福州现代物流城作为“六个城”之一，是福州建设现代化国际城市宏伟蓝图的重要篇章。
集团所属福州现代物流城投资建设开发有限公司上下齐心，牢记防疫就是命令，生产就是责任，在落实防疫方案基础上，主动对接物流城指挥部，建立网格化管理机制，充分调动各作业工区防疫的积极性和主动性，督促物流城范围内各项目疫情防控工作落实到位，同时保障项目建设不减速。
（一）严防死守，人员精准管控
1.建立网格化管理机制。
在落实日常防疫基础上，公司本部及所属项目建立6个大网格，29个小网格，分别由项目经理、班组长作为各级网格员实施防疫网格化管理，逐级建立防疫网格群，确保现场近500名管理人员及工人精准管控，一人不落。
2.建立疫情防控工作考评机制。
制定福州现代物流城“网格化”疫情防控工作考评细则，逐级签订带有奖惩机制的防疫责任状，细化防疫责任，强化各项目防疫自主性，共同筑起一张“安全网”。
从严管控
精准落实
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（二）科学组织，生产防疫两手抓
1.闭环管理，有效保障项目建设。
除特殊工种外，各项目原有施工人员持续作业，期间科学调配人员，减少各工区之间人员流动、实施闭环管理。并针对必要的外来工种，提前报备指挥部，严查活动轨迹及近三天核酸检测情况，确保各在建项目“安全建设”。
防疫不松劲，生产不停歇。
齐抓共进，保持警惕不松懈。
2.提前谋划施工准备，减少疫情影响。
根据当前防疫政策，提前做好人、机、材的安排计划，避免因疫情导致的材料短缺等影响，在疫情期间顺利开展丹江大道交通导改、迎宾门楼外装饰、牛溪大道桩基施工等重要节点工程。
着力保障，“疫”间护航。
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图/文：物流城公司
责编:党群工作部
